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施耐德發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化的多樣性
我們努力集團的特別之處，同時充分利用我們具有多國文化背景的員工團隊。這樣，在法國，我們是法國人；在德國，我們就是德國人；在美國，我們又是美國人；在和，我們又成了人和人。不論在哪個，我們都可以融入。通過提供性的挑戰(zhàn)、令人振奮而又多樣化的晉升途徑，我們吸引了大批人才。而他們將有機會成為公司不朽中的一分子。我們的人力資源政策側(cè)重于人才的流動、發(fā)展、培訓(xùn)和高報酬，使施耐德電氣成為員工工作的樂園。
多樣化是我們的優(yōu)勢
施耐德電氣采取的是以創(chuàng)新和差為基礎(chǔ)的果斷而自信的增長戰(zhàn)略。作為以顧客為中心的企業(yè)，我們一直在尋求一種來擴大產(chǎn)品范圍，并促進產(chǎn)品的多樣化，同時擴大我們的地區(qū)范圍，以更貼近顧客的需求。這種追求使我們得以豐富民用住宅產(chǎn)品和服務(wù)的種類。我們還了一個包括高速增長業(yè)務(wù)在內(nèi)的增長平臺，作為配電和自動化與控制核心業(yè)務(wù)的補充。這樣，我們已經(jīng)成為建筑自動化和以及能源解決方案市場中舉足輕重的一員。
多樣化是我們的優(yōu)勢。我們已經(jīng)形成一套業(yè)務(wù)，通過一系列廣泛、始終如一的簡易、聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和設(shè)備及多樣化的渠道使我們與競爭對手區(qū)別開來。 
企業(yè)的員工能夠反映出企業(yè)在地區(qū)、市場和客戶基礎(chǔ)方面的多樣性。施耐德電氣的員工來自許多不同的，技能、年齡和職業(yè)背景也各不相同。我們鼓勵員工在不同地區(qū)和職業(yè)之間流動，傳遞技能、共享——這是我們創(chuàng)新的來源。我們的員工團隊具有多國文化背景，能夠作為公司的基礎(chǔ)來迎接美好的未來。
這20年來，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，特別是近10年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，新、新業(yè)態(tài)層出不窮。與此同時，隨之而來的各種知識產(chǎn)權(quán)問題也不可避免。匯桔網(wǎng)作為知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)服務(wù)資源共享平臺，深耕互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域多年，為創(chuàng)新創(chuàng)意落地和科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化保駕護航。 借助互聯(lián)網(wǎng)工具 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)體系，基于新一代信息技術(shù)的迭代升級的產(chǎn)物，是技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合it
“施耐德電氣約50%的營收來自于與云端或軟件互聯(lián)的產(chǎn)品。”這是施耐德電氣集團***兼執(zhí)行官趙國華(jean-pascaltricoire)近日在參加發(fā)展高層論壇2017年會接受界面新聞記者采訪時透露的。
1990年代早期，趙國華初來，逐步建立起施耐德電氣團隊。2011年，趙國華將其辦公室從巴黎搬至香港，他的中文非常不錯。目前，施耐德電氣執(zhí)行委員會的很多成員常駐香港和內(nèi)地。
今年是施耐德電氣進入的第30個年頭，也已經(jīng)成為施耐德電氣二大市場，而且是雇傭員工數(shù)量多的。施耐德電氣現(xiàn)在在有26家工廠，8個物流基地，3個主要研發(fā)中心，員工總數(shù)約26000人。
趙國華說：“我們在設(shè)立了***的研發(fā)中心，幫助企業(yè)通過數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型提升效率。其中，制造業(yè)是我們的重點之一。”他舉例道，施耐德電氣針對流程行業(yè)、離散行業(yè)和混合行業(yè)提供行業(yè)解決方案，比如流程行業(yè)中的石油石化、鋼鐵、電力，離散行業(yè)中的電子制造業(yè)、汽車加工業(yè)，混合行業(yè)中的制藥、食品飲料、生命科學(xué)等。
在制造業(yè)*紛紛布局物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)云之時，施耐德電氣早在十多年前就已開始提供互聯(lián)互通的產(chǎn)品。趙國華對界面新聞記者說：“現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)不僅是一項技術(shù)，更是一種具體應(yīng)用，改變了我們的工作方式和生活。”
物聯(lián)網(wǎng)可以通過從樓宇、工廠、電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心的設(shè)備收集海量數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測和分析企業(yè)發(fā)生的各種情況，并從中獲取洞察，做出更為有效的決策。
“當(dāng)機器出現(xiàn)故障時，如果沒有物聯(lián)網(wǎng)，電力人員需要對機器進行操作，才能找出到底是哪里出了故障。但是有了物聯(lián)網(wǎng)以后，工作人員可以通過移動端查看故障，然后進行檢修。通過這樣預(yù)先警示和及時維修，可以延長資產(chǎn)設(shè)備運作的效率。”趙國華說，“除此之外，數(shù)字化也可以讓員工的工作更加安全和。所以說，我們會在工業(yè)、樓宇、電網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心四個大的終端市場大力推進智能化、數(shù)字化的改造。”
施耐德電氣執(zhí)行副總裁、區(qū)總裁尹正對界面新聞記者說，“在樓宇、電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心和工業(yè)四大領(lǐng)域，施耐德電氣目前擁有龐大的客戶和合作伙伴基礎(chǔ)。”
施耐德電氣一直持續(xù)在中西部進行投資，比如其在華***的工廠落于西安。早在2011年，施耐德電氣便開始在中西部地區(qū)有系統(tǒng)地建立職能部門，并啟動向中西部發(fā)展的“西進戰(zhàn)略”。
趙國華認為中西部聚集了大量人才，有像西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)等施耐德省總代理/產(chǎn)品歡迎您高校。“我們可以和他們更緊密地進行合作，這又是出于建立生態(tài)圈的考量。”他認為，相較于其他，*的優(yōu)勢在于大量人才的匯聚和成長，以及眾多公司集聚而成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。施耐德電氣的重點發(fā)展業(yè)務(wù)也正是***所支持的產(chǎn)業(yè)方向，包括創(chuàng)新、造業(yè)、提質(zhì)增效和數(shù)字化等。
今年2月16日，施耐德電氣發(fā)布的2016財報顯示：2016財年(截至2016年12月31日)集團營收為26.93億歐元，凈利潤從上年的1.07億歐元上升至17.50億歐元，同比增長2%。在底層互聯(lián)互通的產(chǎn)品方面，施耐德電氣以的創(chuàng)新不斷為數(shù)據(jù)中心及其他關(guān)鍵提供高能效、高可用的產(chǎn)品。中間的邊緣控制層，施耐德電氣通過提供各類數(shù)據(jù)中心相關(guān)或智能組合模塊等實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心本地的、控制和。后對于上層的應(yīng)用、分析與服務(wù)而言，施耐德電氣依托架構(gòu)在云端的應(yīng)用和服務(wù)，隨時隨地實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的可視性、性分析以及對服務(wù)的獲取。
施耐德開關(guān)插座安裝技巧 開關(guān)插座如何選購
我們都不敢想象，沒有電的我們應(yīng)該如何存貨下去。開關(guān)插座雖然是個比較小件的產(chǎn)品，但是它的作用不可小視，生活中*。所以選購開關(guān)插座時一定要選擇質(zhì)量好的，這樣使用起來才更加放心，要是買到劣質(zhì)開關(guān)插座，嚴重的會造成生命危害。接下來為大家介紹開關(guān)插座安裝技巧及開關(guān)插座如何選購。 | 
